«Цифровая трансформация»: как выжить и преуспеть в эпоху изменений «Цифровая трансформация»: как выжить и преуспеть в эпоху изменений

«Цифровая трансформация»: как выжить и преуспеть в эпоху изменений

Сборник практических рекомендаций, автор которого уверен, что ЦТ — «резкий переход к другим способам работы и мышления» — может потребовать полного преображения вашей организации

Содержание за 30 секунд


Томас Сибел — основатель и CEO компании C3.ai, которая разрабатывает корпоративные ИИ-платформы, — на примере практических кейсов погружает читателя в атмосферу цифровой трансформации бизнеса. Это книга о том, как слияние ключевых технологий запускает процесс изменений и обеспечивает кратный рост производительности и выручки.


Основные тезисы


В первой части книги описана эволюция четырех технологий (облачных вычислений, big data, ИИ и IoT) и их слияние в начале XXI века, положившее начало принципиально новым бизнес-моделям, продуктам и сервисам.

Томас Сибел убежден, что организации, которые признают значение открывшихся технологических возможностей, смогут извлечь внушительную экономическую ценность. Однако многие представители бизнеса не в состоянии отказаться от старых процессов, поэтому терпят неудачу. Автор подчеркивает, что компании любого размера без трансформации рискуют исчезнуть с рынка. В первую очередь это касается крупных организаций, которым угрожают маленькие и маневренные игроки. У них есть необходимые инструменты и знания для того, чтобы возглавить процесс трансформации и вытеснить гигантов, переставших развиваться.

Во второй части Сибел дает практическое руководство по преобразованию бизнеса в цифровое предприятие. Он делится примерами успешных проектов трансформации в крупных компаниях (ENGIE, Enel, Caterpillar, John Deer, 3M, а также в BBC США) и предлагает план действий для CEO.

Если раньше CEO не принимали участия в разработке ИТ-стратегий, то сегодня они становятся движущей силой этого процесса. Разработанный план — это непоследовательный пошаговый процесс. Он состоит из десяти ключевых факторов успеха, которые затрагивают основные сферы руководства, стратегию, реализацию, технологии, управление переменами и корпоративную культуру. Автор рекомендует расширить полномочия и бюджет директора по цифровым технологиям, поделиться своим планом трансформации с заинтересованными сторонами и постоянно заниматься переобучением сотрудников.


Цитаты


За сопротивление переменам придется заплатить высокую цену. Корпоративное кладбище усеяно некогда великими компаниями, которые не сумели измениться. Blockbuster, Yahoo! и Borders пали под гнетом отраслевых перемен, не сумев адаптироваться.
Цифровая трансформация означает, что ваша организация разработает и внедрит (...) десятки, а возможно, и сотни или даже тысячи приложений на основе ИИ и IoT.


Зачем мне читать эту книгу?


Сибел считает, что попытку цифровой трансформации предпримут 70% компаний и государственных организаций, но только 20% из них будут иметь успех. И объясняет, как извлечь такую пользу из облачных вычислений, big data, ИИ и IoT, которая поможет попасть в эти 20%.


Сибел Т.  Цифровая трансформация. Как выжить и преуспеть в новую эпоху. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021